(新世代生活誌)做餐飲難,難在人事  喬捷

 很佩服做生意的人,特別是做餐飲的,因為成功的機會低,觸礁失敗的機會每天都有可能發生,變數太多,若然沒有大心臟應對突發事件,心血少的人何止會因做生意而身敗名裂,更大的可能是家破人亡。

 做產品研究雖然也消耗錢耗時,但如果產品配方、模式、機器造出來了,出品就會相對穩定,市場反應好與不好一目了然,成與敗可以預料,焦慮感和焦慮時間都會大大降低。相反,做餐飲既要花時間研究菜單、試品、研究呈現和擺盤的方式,菜式設定好了,還得要教人做。廚房的人做不出來,研究成果再怎樣天花龍鳳也賺不了錢,賠了時間金錢,到最後不想浪費時,還得自己親自下廚,費夠勁了才放棄,沮喪感會幾何級倍增。

 大概很多人都有這樣的體驗,去試新店新菜,覺得好吃然後回頭,怎樣再試時味道大打折扣,甚至完全不同,最後發現樓面人腳沒變,但廚房團隊已面目全非,後場一拆伙,招牌門面即使沒變,內裏已經大變,原先累積的熟客,會極速流失。這些都是做餐飲業經常面對的問題,餐廳出品是人的集體行為而非機器,人的行為帶有情緒,所謂優質餐廳,其實就是把人的行為(煮食)機器化,穩定發揮力求次次一樣的完美。可是,真實的人生卻是人會在工作的過程中出現各種狀況,打工的缺乏拼勁與動力,待遇覺得不足以反映付出,很可能會在工作態度上報復僱主,這種個案對餐廳影響最大,廚房煮得難看、擺盤難看、甚至衛生出問題,立刻出事。前臺態度惡劣趕客,錯單漏單頻生,餐廳就活不下去了。◇